Les prévisions et les commandes clients créent des besoins. Si les stocks dans le
magasin sont insuffisants, l'organisation/production donne la liste des composants à
acheter qui doivent entrer dans la composition du produit fini (nomenclature). Ensuite, le
service lance la construction.
L'organisation/production est au centre du lancement du
produit et a des contacts avec plusieurs services. L'organigramme suivant montre la place qu'il
occupe.
L'organisation/production définit les priorités de fabrication. La méthode de fabrication est le kan ban. Un tableau indique le nombre de fois qu'un produit doit être fait. Quand un produit est à faire, on ajoute une carte, on la retourne quand il est en cours de construction, et on l'enlève quand le produit est fini. Des limites indiquent les priorités de construction.
Le service doit aussi prévoir les dates de commencement et de fin de fabrication. Il utilise pour cela le logiciel GPAO (Gestion de Production Assistée par Ordinateur).
Quand il n'y a pas ou peu de commande des client, ils lancent la fabrication selon les prévisions et stockent alors les produits. Il peut aussi arriver qu'une autre entreprise ait trop de demandes et vienne alors s'installer.
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